Para comenzar
1) Lo escrito por Dan O´Brien en el cual, se propone una visión donde se pueda fusionar los programas de Responsabilidad Social con la invención de estrategias competitivas de la organización, con el fin de que la gestión en la parte administrativa de la empresa consiga tener un impacto. Para ser realistas actualmente existen muchas empresas, que sin tener un gran conocimiento de la responsabilidad social han sobrevivido, pero ya en estos momentos, deberían estar asesorándose en el tema. Ya que estarían utilizando de manera equivocada los recursos destinados a la responsabilidad social, se preguntara ¿porque?, esto se debe a la adquisición de equipos inapropiados y a su vez se nota una mala estructura de responsabilidad social. De manera mas definida, la desalineación entre el negocio y las estrategias de Responsabilidad Social Empresarial se debe a tres factores fundamentalmente, la primera seria por el hecho no contar con una gerencia de RSE, ya sea por inexistencia, inexperiencia o porque el equipo no es correcto para cumplir la función de RSE; en segundo lugar la mala estructuración y por ultimo contar con un presupuesto muy limitado. Entonces, queda claro, bajo este esquema, la necesidad de conformar un equipo departamento encargado de gestionar
2) La visión de “
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